Yendris Blanco C.I 27149264 tlf 04145244110

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¿Alguna vez te has preguntado si la empresa va realmente bien? ¿O si podría ir algo mejor? ¿Y si no va tan bien cómo crees? ¿Cómo lo puedes saber?

En primer lugar, hay que diferenciar que tipo de problema tiene la empresa, que, en mayor medida, dependerá del tipo de empresa que sea y del sector en que opere. Al final, se pueden resumir en 2 tipos de problemas: los operativos y los financieros.

Los problemas financieros son los que derivan de la propia estructura de capital de la empresa, de cómo financia sus activos. Como ejemplos, aquí podemos encontrar, entre otros muchos, la falta de equilibrio entre la deuda y los fondos propios, la falta de capacidad para hacer frente a las deudas a corto plazo, o destrucción de la caja. Pero quizá el mayor problema es cómo se intenta solucionar por la vía fácil para las partes interesadas (recordemos, socios y directivos): “la patada para delante”. Esta técnica consiste en parchear el problema pensando en el corto plazo (corto plazo normalmente determinado por la formulación de las próximas cuentas anuales) que suele ser acudir al banco más cercano a por más financiación, lo que a su vez aumenta la deuda de la compañía, aunque sea con más plazo temporal.

Pero claro, los bancos no son tontos (quizá sean demasiado listos), y no van a dar más dinero sabiendo que hay problemas, por muchos intereses o plazos que les prometa la empresa. Aquí nadie regala nada. Por este motivo van a exigir una serie de condiciones aparte de las obligaciones financieras, siendo estas medidas operativas la base del repago de las obligaciones financieras. 

Los problemas operativos son aquellos problemas que se derivan de un normal funcionamiento empresarial. Por ejemplo, en una empresa de servicios los principales problemas derivan de la calidad del servicio, una plantilla sobre dimensionada o un retraso en la proyección o ejecución del citado servicio. En cambio, en empresas industriales suele ser frecuente una rotura de stock, un exceso de producción o comercialización, o la expansión a nuevos mercados que no resultan como se espera.

En los problemas operativos ¿Cómo se detectan con antelación y qué acciones hay que tomar?

La detección de estas señales no siempre es fácil, en parte porque no se quieren ver. Algunos de estos signos pueden ser el retraso en pagos comerciales, la acumulación de pagos impositivos fiscales, dificultades para atender las obligaciones laborales, incumplimientos financieros, tensión en tesorería, falta de credibilidad en la información o incumplimiento de compromisos en todos los puntos acordados.